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甘肃物流集团加快建设“一带一路”沿线一流企业

发布时间:2023-01-04

        2022年8月,甘肃省委、省政府深度融入国家共建“一带一路”倡议,推进国际物流产业链供应链布局,立足区位优势,有效整合陆空物流资源组建了甘肃物流集团。自组建以来,甘肃物流集团聚焦加快国有资本布局优化和结构调整、建设“一带一路”沿线一流企业、有效发挥国有企业支撑带动作用,建制度、抓融合,拓经营、促发展,企业生产经营、融合发展等工作取得了明显成效。截至2022年11月底,营业收入同口径相比增长840.2%,物流收入同口径相比增长98.9%,货物吞吐量同口径相比增长13.44%,国际班列发运同口径相比增长25.4%。

        聚焦职责使命 精心谋定企业高质量发展路径

        紧紧围绕打造我国西部通道和“一带一路”现代港口物流平台这一职责使命,始终坚持把战略规划作为开展各项重组整合、变革创新工作的起点,通篇谋划、优化路径,聘请了专家团队,着手制定近、中、远期发展规划。一是明确战略定位,以打造“全省现代港口物流龙头企业以及在全国和‘一带一路’沿线有影响力的一流企业集团”为目标,制定了以“一带一路”西部开放平台为核心,发展现代物流综合服务方案集成运营商、供应链物流组织者为主线,线上线下融合发展的“一核两翼多联”“一区三港六园”发展战略。二是明晰实施步骤,认真谋划2022年理思路、抓融合、搭框架、建制度、打基础,力争“十四五”时期,营业收入年均增速达到20%,到2025年末,班列到发破千,进出口贸易额翻一番,成为营业收入“千亿级”集团、5A级物流企业,推动实现全省港口物流产业“一盘棋”。三是描绘发展愿景,争取到2030年形成国内国际物流产业“一张网”发展,完成辐射西北、沟通西南、联通欧亚的现代流通网络总体布局。

        聚焦精干高效 着力构建管控型集团总部

        按照“小总部、大产业”的原则,结合职能定位和业务需要,强化集团总部能力建设,充分发挥管理中枢和投融资中心作用,不断提升战略管控能力和运营管控能力,着力构建“战略+运营”管控型集团总部,努力建设高效协同的母子公司管理体系。一是统一思想,制定方案。挂牌以后,立即召开全系统干部大会,对《组建方案》进行了精准解读,统一思想认识。突出“精干高效、五湖四海”,制定和实施了《本部职能机构设置和人员编制方案》《本部中层管理人员和一般管理人员配备工作方案》。二是健全机构,设立专班。优化管控模式,坚持去行政化、走市场化,强化集团总部在党的建设、干部管理、资产管理、运营管理、投资管理、风控管理等方面的管控能力及资源配置能力;明确领导班子成员工作分工,成立了11个工作专班,牵头落实《组建方案》重点任务。三是建章立制,规范公司运行。制定了各类企业管理制度184项,召开了甘肃物流集团股东会及一届一次董事会,审议通过了公司章程、决策制度等重大事项,为全面推进各项工作落实提供有力支撑。

        聚焦专业化整合 优化配置各业务板块资源

        围绕实现港口物流“投、建、管、运、贸”一体化发展和港产城融合发展,进一步提升综合竞争力和品牌影响力,甘肃物流集团根据构建“一体两翼多联”“一区三港六园”战略布局,结合区位特征和产业基础,明确了“总部管控+专业化公司运营+区域市场协同发展”的运营总架构。一是组建专业化运营机构。统筹规划国内国际贸易、大宗物资集散分拨和班列运营、多式联运、冷链物流、航空货运、保税物流、商贸流通、智慧物流、资本运作等8个业务板块,制定了《甘肃省国际物流集团有限公司运营体系架构搭建方案》,在原有各公司及业务整合的同时,提级并增设了兰州国际港多式联运有限公司、兰州新区路港国际供应链管理有限公司、甘肃陆港云链科技有限公司、甘肃冷链物流运营公司、甘肃省物流产业开发有限公司等运营主体公司以及金融事业部、国际事业部,初步搭建起支撑企业运营发展架构。二是优化“一区三港六园”功能定位。按照统一规划协调、统一建设运营、统一品牌推广、统一合作招商、统一政策支持的原则,调整优化“一区三港六园”功能定位,制定了《甘肃省国际物流集团有限公司“一区三港六园”功能定位、协同发展实施方案》。三是强化区域市场协同发展。围绕构建以兰州为中心,辐射西北、沟通西南、联接中西亚、联通东南亚的现代流通网络总体布局,以甘肃物流集团沿陇海、兰新铁路在天水、陇西、皋兰、兰州、张掖等重要物流枢纽、节点城市布局建设的6个物流园区,兰州铁路口岸(东川作业区、中川作业区),民航货运物流等重资产投资为基地,统筹“三大陆港、三大空港”建设,加快平庆、陇东南、临夏、甘南等物流网络布局的规划、建设、运营,搭建县乡村三级物流网络,带动县域经济发展,辐射区域市场,逐步实现全省港口物流产业“一盘棋”、国内国际物流产业“一张网”发展。

        聚焦培根铸魂 以高质量党建引领高质量发展

        深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,牢牢把握正确政治方向,积极推动党建质量提升。一是坚持落实“第一议题”制度,理论武装不断增强。截至目前,甘肃物流集团党委落实“第一议题”37次。二是坚持“两个一以贯之”,党的领导不断加强。明确企业党组织在公司法人治理中的法定地位。坚持党管干部、党管人才原则,加强干部人才队伍建设,深入推进人才强企战略。制定了“四会一层”议事规则和《决策事项清单》等制度,厘清了党委与其他治理主体的权责边界和决策范围。严格落实重大事项前置研究程序,把党的领导嵌入公司治理各环节全过程,党组织把方向、管大局、促落实作用充分发挥。三是坚持服务大局,党建与生产经营融合发展。制定实施《开展党建融入生产经营典型创建活动方案》,把党的建设融入企业经营管理。全面建立企业党组织书记和董事长“一肩挑”,党员总经理任党组织副书记,其他班子成员“双向进入、交叉任职”,建立党委会定期研究生产经营工作机制,推动集团系统党建与生产经营深度融合。四是坚持强基固本,基层基础不断夯实。开展党支部标准化建设和“四抓两整治”,举办基层支部书记、党务工作者、党员发展对象培训班,全面提升基层党员干部综合素质。强化阵地建设和经费保障,加强党员日常教育管理,规范“三会一课”等党组织活动,基层党建质量不断提升。五是坚持全面从严治党,党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进。认真落实党风廉政建设责任制,严格履行全面从严治党主体责任。始终保持严的主基调,开展廉政教育、警示教育和谈话提醒,紧盯“一把手”等关键少数,加强日常监督。准确运用“四种形态”,强化执纪问责,开展“四察四治”专项行动,构建“六位一体”监督格局,一体推进“三不”建设,企业党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进,风清气正的干事创业环境逐步形成。


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