日前，由商务部国际贸易经济合作研究院与波士顿咨询公司联合编撰并发布《中国企业国际化操作指南》，同时在京启动“中国企业国际化培训项目”，再次将中国企业如何“走出去”这一问题炒热，借此笔者也想再探讨一下，企业“走出去”到底要练好哪些“规定动作”。

　　改革开放以来，我国企业走出去取得了长足发展，特别是近10年，我国对外投资进入了一个新的发展阶段。在国家鼓励企业走出去战略的推动下，我国企业对外投资的实力和能力不断增强，在竞争激烈的国际市场上开始占据重要位置。我国对外开放已经从以“引进来”为主，向“引进来”与“走出去”并行的发展模式转型。

　　我国企业“走出去”虽然取得了可喜的成绩，但是道路并不平坦。世界经济深度调整，国际有效需求不足，以及中国企业自身在国际化核心能力上的欠缺，使得很多中国企业在“走出去”的过程中面临着诸多风险和挑战。

　　通过观察国内外企业“走出去”的经验，我认为，首先应该帮助“走出去”企业在“规定动作”上下功夫，之后才是结合自身特点发挥“自选动作”。也就是说，要以实用性、针对性为原则，在理论和经验介绍的基础上，结合我国企业“走出去”的经验教训和跨国公司国际化的成功实践，创新提出针对中国企业国际化发展的若干路线图，努力打造与企业国际化密切相关的战略规划、治理管控、人才、品牌、社会责任及风险管理等六大能力，同时相关部门还要发布大量作为应用工具的操作指导，帮助企业通过多方位的国际化核心能力建设，有效应对国际化过程中的各种挑战。

　　对此，在国际化战略规划中，要提出根据全球领先企业良好实践为中国企业设计的战略规划流程和全球战略布局方法；在国际化治理与管控中，要提出如何从董事会架构、组成、机制等各方面提升董事会独立性、透明度和国际专业性，以及如何建立适应国际化需求的组织架构和管控模式；在国际化人才管理中，直击国际化人才吸引、薪酬、保留和内部人才外派、培养等实际问题，提出切实可行的解决思路；在国际化品牌管理中，针对B2C和B2B业务的不同特点，提出设计品牌定位、品牌架构的思路，和在海外低成本、高效率地建设品牌的实用技巧；在国际化企业社会责任中，帮助企业全面、系统了解海外利益相关人和其各自的核心诉求，以及企业社会责任的重点举措、绩效追踪、信息披露等；在国际化风险管控中，为企业提供系统的风险识别、评估、应对流程和方法，同时针对跨国资产组合和海外重大投资风险等重点问题提出解决方案；同时，围绕上述能力开发出了国际化程度与能力成熟度诊断工具，帮助企业准确定位当前国际化水平和未来提升的重点方向。

　　最后，我们需要强调的是，除了做好以上工作外，还应做好三个方面的工作。一是企业自身苦练内功，打好基础；二是善于借助外力，学习成功经验提升能力；三是政府扶持引导也是一个重要方面。只有这三方面都做好了，企业“走出去”才能进行得比较顺利。（文章来源：中国网）