在“走出去”战略、“一带一路”倡议的号召下，越来越多中国企业开始布局海外市场。在此过程中，企业结构的战略性调整和优化以及公司治理策略的成功制定，成为中国企业成功“走出去”不可或缺的因素。

　　日前，全球化智库(CCG)特邀英国董事学会主席芭芭拉·贾琦在CCG发表演讲，分享英国顶尖企业在公司治理方面的成功经验，就公司治理成功助力中国全球化方面的问题与中国的行业领袖们探讨交流。

　　2017年是中英建立大使级外交关系45周年，也是中英关系“黄金时代”深入发展之年。贾琦一直在为促进中英两国友好交流和商务往来，为中英关系“黄金时代”的成果落地贡献着自己的力量。她是美国证交所历史上最为年轻的行政官，2008年曾被任命为英国商务大使。

　　“经济全球化为世界经济增长提供了强劲动力，促进了商品和资本流动、科技和文明进步、各国人民交往。”贾琦援引了习近平主席在达沃斯世界经济论坛2017年年会上的讲话，并表示这正是积极推进全球化的题中之意。

　　演变中的“三重合力”

　　贾琦提出了一个正在演变中的概念，她称之为“三重合力”（TheTriplePackage）：一是全球化的积极推动力，二是“一带一路”的潜力，三是中国改革开放精神与“一带一路”倡议的深度融合。她表示，这三种力量给世界带来不可估量的互利机遇。当中国企业“走出去”与“一带一路”倡议相结合，中国的全球化将会获得新的发展势能。

　　她认为，与欧美高收入国家相比，中国面临着特别的挑战。因为很多国家已有丰厚的国际贸易经验，这意味着中国企业必须在业已成型的国际贸易秩序中与这些国家同台竞争。

　　CCG一直致力于积极推动全球化，贾琦也是全球化和“一带一路”倡议的支持者。为了给中国企业“走出去”提供更实际的建议，她分享了自己多年来在美欧亚三地工作所积累的经验和见解。

　　利益相关者与顾问委员会

　　贾琦表示，保持透明和彼此信任是企业国际化得以成功的两个关键因素。中国企业作为走向全球市场的“后来者”，在以下两个领域的努力可以帮助中国企业实现国际化愿景。第一在于企业治理。良好的公司治理会提升公司的信任感和透明度，这对于其国际化能否取得成功至关重要。第二是嵌入对文化的敏感度，这需要从企业高层开始调整。解决方案就是把战略布局或管理整合到企业寻求海外市场的整个过程中。她还强调，兼具国际化和本土化的顾问委员会的建立，对于加强了解、取得信任的意义重大。

　　虽然很多企业已经在学着与当地环境相适应，并与当地伙伴或利益相关者在跨文化中有效合作，但贾琦强调，“走出去”的企业仍有很多事情需要做，如不能忽视赋予跨国利益相关者以重要性。她以中海油和华为在海外最终取得成功为例说明，对利益相关者的考量，不是一种在国外的单项参与，而是一个全面分析了对所有利益相关者的冲击和影响的综合体系。中国企业必须说服外方伙伴，一起做生意会相互获益和增值。

　　在“一带一路”建设中互相学习

　　贾琦分享了她对“一带一路”建设与中企全球化关系的理解。她表示，中国政府的支持和引导是必要的，但最终仍须由企业自身来实现“一带一路”实质性成果的落地。改革开放使中国经济以人类历史上前所未有的速度和规模发展，成功的原因之一即是中国企业在国内市场与跨国公司互动和学习。作为“一带一路”的践行者，中国企业应该继续主动寻求与跨国公司结成伙伴关系，以推进企业“走出去”进程。

　　她以通用电气（GE）为例，说明“三重合力”带来的机遇。通用电气在“一带一路”倡议中已经明确了合作机遇，因为“一带一路”的两个关键要素——互联互通和基础设施建设正是通用电气的核心业务优势。中国企业可以从中借鉴如何抓住机遇获得发展，更重要的是，如何向成功的跨国公司学习，并以彼此的互补优势在全球市场合作共赢，成长为世界一流的中国跨国公司。（文章来源:中国商务新闻网）